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麦考林投资1亿元建仓储
来源:本站 时间:2012-9-4 点击量:

麦考林继更改美国存托股份比例以提高股价后,昨日又宣布其投资1亿元打造的江苏吴江的运营中心正式启用,此举标志着麦考林将从租赁仓储模式转向自营仓储,甚至麦考林打算开拓第三方仓储收益渠道。但高成本如何消化,何时才能摆脱持续亏损而步入盈利,成为麦考林面临的难题。

麦考林目前的盈利模式是依靠网购、邮购和实体门店销售服饰,但与以往邮购和门店占据过半业绩不同的是,随着电商的崛起,其邮购和门店业务的占比正明显减少,网购成为占比最大业务。以门店来看,由于租赁成本、人工、水电费等上涨,麦考林却一直秉承所有线下货品与线上一致低价的原则,导致其门店经营压力巨大,已关闭部分门店止损。

然而,收缩了邮购和门店业务后,麦考林却并没有在网购业务上获得太大起色。电商必须营销,但由于投入过亿元的营销成本以及市场竞争的激烈等原因,导致麦考林长期亏损。

财报显示,麦考林去年前两季度亏损分别是390万美元和340万美元。今年一季度,麦考林净营收3710万美元,同比降22.8%;净亏损420万美元,同比扩大7.6%。今年二季度其互联网净营业收入为1960万美元,相比去年同期的3270万美元收入下降40%;净营业收入为3900万美元,相比去年同期的5870万美元下降33.6%;净亏损为490万美元,亏损出现扩大化。持续的亏损导致其股价下跌,甚至由于麦考林美国存托股份价格连续30个交易日收盘买入价低于1美元,被纳斯达克提出有退市风险的警告。

“麦考林的盈利能力有很大问题,现在陷入尴尬,假如公司要翻身,那么建设仓储、完善体系是必需的,但短期会增加成本,一旦麦考林的收益没有很大起色,于是又陷入下一轮亏损。可是,如果不投资建设体系,按照现状来看,麦考林也很难翻身。对其而言,如何消化成本并更改策略,寻找好的盈利模式是关键。比如其实体店的销售商品可以向高端化转型,增加收益。”时富金融分析师廉波指出。

麦考林透露,之所以又大手笔投入1亿元建设吴江运营中心,是希望改变以往的租赁模式,因为麦考林每年租赁仓库的成本很高,假如使用自建仓库则可节省租赁成本。麦考林总裁顾备春进一步透露,自建仓储也可成为公司获利的新渠道在过渡到吴江新运营中心的同时,麦考林也将考虑利用该中心额外的运营能力,为第三方企业提供服务。“麦考林正在打造电商一体化服务平台。将仓储、物流、客服、质检等服务,开放给第三方电商企业。日前,麦考林和电子商务服务商瑞金麟签署了合作协议,双方将通过资源共享的原则,由麦考林为涉足电商的企业提供专业的仓储、物流、客服等服务。”